为什么中国旅游集团的员工这么少，中小旅行社员工流失原因

来源：整理时间：2024-04-28 17:31:53 编辑：国内旅游手机版

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1，中小旅行社员工流失原因
2，大润发员工工资为什么低
3，为什么国内旅行社很少打电视广告
4，如今旅游市场为什么缺少中高级的导游人员及外语导游
5，我国旅行社在人力资源管理方面存在的问题
6，为什么店里的营业员这么难管理

1，中小旅行社员工流失原因

本来这个职业的流动性就比较大，加之导游之间的沟通也比较多，难免会有这山望着那山高的情况，而且一个旅行社的经理如果不能处理好新老导游之间的关系，很容易形成拉帮结派的现象。简单说主要是经济利益和工作环境的问题。

没有人力资源部门，育人、带人、留人做的不到位！

中小旅行社员工流失原因

2，大润发员工工资为什么低

工资一般是同用人单位根据具体工作职位来协商确定。如果工资低于当地最低工资标准，是违法的，可以向当地劳动部门投诉。

大润发的员工工资应该是在2500左右，工作时间一般在8个钟左右这样的。因为超市都是按照正常的工作时间来的，不过工资比较低一点。也要分部门，每一个部门的工资也不一样的。不过应该都不会很高

大润发员工工资为什么低

3，为什么国内旅行社很少打电视广告

电视广告价格相对太高，所以旅行社一般会选择在网站或报纸上做广告，如果只针对同行的话一般只在同行杂志上做广告了。

就目前国内严重畸形的旅游市场来说，需要严格控制成本的，广告的投放载体一般会选择特定的人群以及合适的价格。

电视媒体广告播放时间较短价格高，一般是5秒到15秒广告居多，适合那些信息量少。旅行社广告的信息量往往比较大，线路价格等，很复杂，十来秒时间观众无法了解。

为什么国内旅行社很少打电视广告

4，如今旅游市场为什么缺少中高级的导游人员及外语导游

因为对中、高级导游的素质要求越来越高，市场需求越高就越缺少，也就越规范，但外语导游并不少啊

怎么讲呢,是政策上的问题. 首先,全国来讲,很多地方的导游是没有基本工资的,都是出团才有相应的出团补贴费用,这对于是初级,中级,高级导游员来说都是一样的,没有什么大致上的区别. 然后,就算是有些地方导游是拿基本工资加补助的,但是也不会因为你是中高级导游员而收入有所增加.并不象社会上其他的工种一样,比如教师有高级职称会比中级职称要多拿工资和补贴. 再者,整个社会上并没有出台相应的政策,是不是中高级导游带的团质团量就比低级导游带的好带的多? 所以对于我们而言,没有相应的鼓励政策,我们是初级,中级,高级有什么区别,只不过是说出去好看一点.

5，我国旅行社在人力资源管理方面存在的问题

不是很了解这个行业，只能说说旅游行业对人力资源方面的要求。要求：1.基本的业务能力。就是指怎么从事导游这个职业。2.职业道德素养。目前很多导游收受回扣等，还有一些黑导游坑害游客的事情。3.人文素养。旅游本身就是一种人文活动，导游的工作不仅仅是带领他们走路线。而是把路线的人文内涵通过语言和其他手段展示给游客。这需要导游有过硬的语言表达能力和人文理解能力。这方面在国内是很少的。有的导游可能根本不了解杜甫，或者就不知道杜甫的名字。中国旅行社在招收导游的时候通常只注重第一个要求，业务能力，也就是一张导游证。每条线路都需要规划，对旅游线路的规划和对其人文价值的挖掘都需要设计。同时也需要导游对这条线路的规划有所理解。

一、旅行社人力资源管理现状旅行社业属于人力和知识密集型的服务产业，其投入主要是人力资源和知识，产出主要是服务，人力、人才是旅行社业最大最主要的资本。二、旅行社人力资源管理存在的问题旅行社行业不重视人力资源管理大多数旅行社对人力资源管理不够重视，对人力资源管理的战略意义认识不清，缺乏专门的人力资源开发与管理人才。没能通过恰当的人力资源管理措施去规范员工的行为，激发其积极性和创造性，从而导致旅行社内部管理混乱、利益分配不均、佣金流入个人腰包现象时有发生、导游素质低、服务质量差以及低价竞争，致使旅行社业一直处于盲目、低效、混乱无序的状况，导致整个旅行社行业不健康发展，成为制约行业发展的瓶颈因素。三、员工参与程度低，能力素质培训不足。

导游跳槽的管理

6，为什么店里的营业员这么难管理

　　都说了工资方面的，我就说点管理方面的，　　首先，既然你是管理者，不要和下属走得太近，凡事都物极必反，过分迁就　　与尊重，就成了屈卑了，在生活上对员工要热情关怀，在工作上应该是另一种　　态度，一种距离感，但不能太远，生活和管理的态度是截然相反的。就像将军和士兵，生活中可以很好，但战场上说什么就要做什么。　　其次，你说员工不好留，因为太年轻，我不认为是，人的心理都是差不多的　　依赖感，认同感和被认同感，想留下来的，肯定对你的公司有依赖感或是认同感，认同你这个人，你的公司，你的公司文化，依赖，不是贬义的，指的是让　　他的工作真正成为他生活的一部分，让他产生兴趣，快乐，自己被认同。他才会留下来，再就是员工最初是希望能够在工作上多学习些东西，如果在你的公司他什么也学不到，自己说的往往是对的，他会认为自己是在公司中最好的，如果这样的员工甚至经常左右你的决定，我想他更不会留下来，换作别人也一样。　　最后，也可能是员工缺乏动力，因为太安逸，就像动物园里的老虎，每天都有人喂，慢慢的连怎么捕猎都忘了，给他们一个不是很安逸的环境[工资]一个前进的方向，一个目标[业绩] 　　PS,同意五楼说的，如果在多少时间内（如三个月内）业绩没有到达多少（如20万），就把工资调整，就说业绩越来越差，只能下调工资，只有他们努力，工资和公司收入才能提高，让他们知道他的命运和公司的命运是连在一线的，于情于理都说的过去。　　ps2 这只是我的一点浅见，该怎么做还是应该自己做决定，不论是谁说的　　在你那，都应该只做个参考，成功了多一份自信，失败了多一份经验。